Budget e Rolling Forecast, Appraisal Review e Balanced Scorecard, MBO, KPI, OKR.

Quali sono gli strumenti che possono rafforzare o sviluppare una leadership efficace? Ci sono mezzi più funzionali per raggiungere risultati nel breve piuttosto che nel lungo periodo?

Gli strumenti che utilizziamo plasmano l’organizzazione e le persone che ci lavorano. Durante gli incontri verrà presentato in dettaglio il modello OKR, come implementarlo e quali vantaggi è in grado di dare.

Conoscere i 6 elementi che compongono il modello OKR rappresenta la base per far evolvere la propria modalità di gestire obiettivi e collaboratori.

Quali sono tutti gli aspetti che devono essere presi in considerazione per un suo effettivo utilizzo?

Devo cambiare il mio modello di performance review? Come devo far evolvere il sistema di condivisione delle informazioni? Come posso essere sicuro di padroneggiare un metodo nuovo e di non utilizzare semplicemente un nome alla moda continuando a comportarmi esattamente come facevo prima?

Il docente guiderà i partecipanti nella costruzione di un ciclo OKR coerente con l’organizzazione in cui operano e fornirà un piano di azione per la loro integrazione.

 

Focus OKR

  • Legare obiettivi, risultati e performance
  • Beyond Budgeting.
  • Esercitare una leadership efficace attraverso l’uso di obiettivi flessibili
  • L’integrazione del modello OKR nelle dinamiche aziendali
  • Performance Review
  • Da strumento di valutazione a mezzo di sviluppo

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