Il percorso fornirà dei Tools operativi per gestire i fornitori interni ed esterni sviluppando i rapporti con i propri fornitori in maniera attiva e stabile. Una collaborazione efficiente con i fornitori fa affidamento su una mentalità e un atteggiamento improntati sulla cooperazione con gli stessi, considerati come soci nel vero senso della parola. Attraverso gli strumenti come la matrice di Kraljic si potrà avere un quadro strategico degli acquisti della propria azienda tale da poter definire strumenti di sviluppo dei fornitori distinti in funzione della loro importanza nei costi aziendali.

ARGOMENTI TRATTATI:

  • L’importanza degli acquisti
  • I fornitori interni e i fornitori esterni
  • Come identificare i fornitori esterni
  • Modalità di gestione e sviluppo dei fornitori
  • Gli acquisti in ottica “business continuity”

 

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