Il percorso fornirà dei Tools operativi per gestire i fornitori interni ed esterni sviluppando i rapporti con i propri fornitori in maniera attiva e stabile. Una collaborazione efficiente con i fornitori fa affidamento su una mentalità e un atteggiamento improntati sulla cooperazione con gli stessi, considerati come soci nel vero senso della parola. Attraverso gli strumenti come la matrice di Kraljic si potrà avere un quadro strategico degli acquisti della propria azienda tale da poter definire strumenti di sviluppo dei fornitori distinti in funzione della loro importanza nei costi aziendali.

ARGOMENTI TRATTATI:

  • L’importanza degli acquisti
  • I fornitori interni e i fornitori esterni
  • Come identificare i fornitori esterni
  • Modalità di gestione e sviluppo dei fornitori
  • Gli acquisti in ottica “business continuity”

 

5 recensioni per LA MATRICE DI KRALJIC PER RAZIONALIZZARE GLI ACQUISTI

  1. Anonimo (proprietario verificato)

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    Docente preparato, la comunicazione avrebbe potuto essere migliore. Sufficiente nel complesso.

  2. Paolo Ferrarese (proprietario verificato)

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    Molto utile ed interessante, non solo in ambito supply chain ma anche per chi opera nell’Ufficio Vendite

  3. Anonimo (proprietario verificato)

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    utile e subito applicata

  4. Gaspare Artusi (proprietario verificato)

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    Corso molto interessante e motivante che ogni buyer dovrebbe frequentare. Gli strumenti presentati si rivelano davvero utili per analizzare/fotografare la situazione relativa allo stato degli approvvigionamenti della propria azienda, individuare le priorità di intervento per poter redistribuire ed ottimizzare il carico e le modalità di lavoro dell’ufficio acquisti, ed infine (non per importanza) per la possibilità di porsi degli obbiettivi di saving realizzabili e misurabili. L’Ing. Fabbroni ha reso il corso piacevole, coinvolgente e ricco di spunti pratici. Complimenti

  5. remo (proprietario verificato)

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    direi persona competente

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