A volte per un manager non è sempre semplice valorizzare la propria LEADERSHIP nelle imprese di famiglia. Alcuni pensano che si possa esprimere al meglio la propria professionalità nelle cosiddette imprese manageriali. E spesso ciò è vero esclusivamente perché nelle imprese imprenditoriali ci sono abitudini e modi che spesso impediscono di mettere a terra tutto il potenziale di chi ha il mestiere manageriale.

Ma lavorare nell’impresa di famiglia è la vera sfida manageriale: aiutare l’impresa nel suo percorso di crescita e di professionalizzazione, trovare il giusto equilibrio tra flessibilità imprenditoriale e controllo manageriale.

Il progetto si sviluppa su 3 incontri:

I Incontro | Consapevolezza

  • Vizi e virtù delle imprese di famiglia
  • I tre cerchi di Davis e la complessità dei sistemi sovrapposti
  • Il ciclo di vita di Adizes e l’incrocio tra fix e flex

II Incontro | Confronto

  • Attivare un Dialogo efficace con l’imprenditore e i membri della famiglia
  • Ascoltare e comprendere dinamiche e bisogni
  • Da tecnici a politici: dal generale al particolare

III Incontro | Coordinare

  • Attivare il giusto flusso informativo con l’imprenditore e la famiglia
  • Il ciclo strategico
  • Gli strumenti di governo: consiglio di famiglia, consiglio di amministrazione, consiglio di direzione.

 

Il corso ti rilascerà:

  • ATTESTATO DI PARTECIPAZIONE
  • MATERIALE DIDATTICO

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